為有效應對煤炭市場價格波動、煤源緊張等嚴峻挑戰，錫林熱電廠燃料管理部以“保供是基礎、煤價是重點、摻燒是關鍵”為工作目標，積極采取各項措施，全員樹立對標爭先和責任擔當意識，在認真分析當前煤炭市場行情的基礎上，轉變人員思想，改變工作思路，以確保四臺機組的安全穩定運行。

　　緊抓協調，保證口糧供應。為確保機組“口糧”充足，燃料管理部認真策劃部署儲煤工作，一方面加大與盟市相關部門的協調力度，暢通運輸通道，并加強市場調研分析，密切關注煤炭市場價格動態和區域運輸管控情況，制定采購策略，保證近期每天2萬噸的進煤量；另一方面，與運行部進行多方面的交流溝通，制定不同煤種的摻燒措施，并以此確定不同煤種的接卸和儲存方式，為更加穩定鍋爐燃燒提供科學的口糧保障。

　　嚴抓治理，確保運輸管控。為加強煤場車輛管理工作，確保入廠煤運輸車輛在廠區內能夠安全行駛及順利接卸，該廠嚴格運輸環節管控、制定調運計劃、設立安全指揮。證件不齊全，車況性能差的車輛嚴禁上路拉運。對新入廠的車輛必須做好入廠安全培訓及備案；對司機違章、車輛擁擠、接卸堆放等各環節出現的不安全行為進行實時監管；加強與煤礦信息溝通，根據煤礦產量、天氣變化等情況，科學安排車輛到礦時間、裝車秩序，確保煤炭發運、車輛接卸等各個環節能夠有效銜接，為燃煤進廠創造了良好的運輸環境。

　　狠抓落實，保障安全生產。為進一步緩解該廠燃“煤”之急，保障四臺機組安全穩定運行 。燃料管理部狠抓工作落實，對外安排專人進行24小時輪值蹲守煤礦，協調各礦每日進煤量，及時反饋各礦日產量、日銷量、裝車是否順暢等信息，便于及時調配運輸車量搶運每一車煤。對內要求每日早8點30分召開調度會，針對前一日拉、運、裝、卸出現的問題具體分析、討論解決辦法、及時做出調整，統籌部署下一步“搶煤”工作，確保完成每天各礦的進煤及存煤目標， 燃煤庫存持續上升，為安全生產多發電保供熱提供了有力的物質保障。