大唐湖南分公司強(qiáng)化做好鍋爐“四管”防磨防爆工作

    大唐湖南分公司召開(kāi)安全生產(chǎn)周例會(huì)，強(qiáng)調(diào)各火電企業(yè)要做到劃分責(zé)任、落實(shí)到人，切實(shí)做好鍋爐“四管”防磨防爆工作。

　　為切實(shí)降低火電機(jī)組非停，2014年，該公司在匯總分析歷年來(lái)機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事件的基礎(chǔ)上，成立了防止鍋爐“四管”泄露與機(jī)爐外管爆破小組等7個(gè)專(zhuān)業(yè)工作組，制定并完善了《重大操作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度》等60余項(xiàng)降非停措施，檢查更換鍋爐“四管”2787根，解決了歷史遺留難題，提高了設(shè)備可靠性。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2015年，各火電企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理（廠(chǎng)長(zhǎng)）要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的防磨防爆管理文件，落實(shí)文件規(guī)定，重點(diǎn)將責(zé)任劃分，把設(shè)備檢查分配到人，通過(guò)檢修人員首先自查，點(diǎn)檢人員復(fù)檢兩道程序，實(shí)施交叉互查、嚴(yán)格把關(guān)，確保人人身上有擔(dān)子。自查一級(jí)對(duì)所分管區(qū)域負(fù)責(zé)，復(fù)檢第二級(jí)沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題同樣考核，反之均給予獎(jiǎng)勵(lì)，真正做到逐級(jí)把關(guān)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。該公司將于近期對(duì)各火電企業(yè)防磨防爆責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查。各單位要抓緊時(shí)間，劃分區(qū)域，明晰責(zé)任。同時(shí)，對(duì)其他設(shè)備也要按照此類(lèi)方法，通過(guò)“有人盯、有人管、有人監(jiān)督”，切實(shí)提高設(shè)備管理水平。下階段，該公司還將組織系統(tǒng)內(nèi)專(zhuān)家、骨干成立檢查組，即引入第三方，在各企業(yè)機(jī)組檢修期或長(zhǎng)期備用期實(shí)施第三級(jí)檢查，確保防磨防爆工作取得實(shí)效。

　　為確保2015年降非停工作落到實(shí)處，設(shè)備管理水平進(jìn)一步提升，該公司確定展開(kāi)全年攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步細(xì)化降非停專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)措施，堅(jiān)決堵塞安全漏洞；二是抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，集中全系統(tǒng)的技術(shù)力量開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)巡回整治工作，堅(jiān)決避免類(lèi)似問(wèn)題多點(diǎn)重復(fù)發(fā)生；三是明確責(zé)任，逢停必罰，加大非停單位黨政主要負(fù)責(zé)人的考核力度，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)機(jī)組非停次數(shù)居高不下的態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決杜絕人員責(zé)任的機(jī)組非停發(fā)生。